Crecimiento desde el centro: 1970-2000
En 1976, el Congreso de los EE. UU. aprobó la Ley de Conservación y Recuperación de Recursos, una ley histórica que ayudó a impulsar los esfuerzos de reciclaje.
A lo largo de las décadas de 1970 y 1980, muchas empresas heredadas más grandes comenzaron a renovar seriamente los materiales que ingresaban en sus productos, reconsiderar las formas en que manejaban los residuos y analizar más de cerca su huella de carbono.
Las iniciativas de reciclaje comenzaron a dar forma a la percepción pública de las empresas. La batalla de la sustentabilidad lloró la cultura de “Reducir, reutilizar, reciclar” (inventada en 1970 por el sénior de la Universidad del Sur de California, Gary Anders).
Para Sonoco, el reciclaje no era una idea nueva ni una moda. Mucho antes de que el reciclaje ocupara su lugar en el ojo público, habíamos estado investigando diferentes oportunidades para reducir los desechos y reutilizar materiales en todos nuestros negocios, simplemente porque tenía sentido.
“Eramos sostenibles antes de que la sostenibilidad fuera genial”, dice el director ejecutivo Howard Coker. “Estábamos fabricando papel en la década de 1950 a partir de materiales reciclados viejos”.
El exdirector ejecutivo Harris DeLoach está de acuerdo: “Hemos estado reciclando personas desde el principio”.
Harris recuerda un momento antes de convertirse en director ejecutivo cuando le preguntó a un cliente de Sonoco si podía embolsar comestibles durante un día en una de sus tiendas de California. Eso, por supuesto, era inaudito, pero como California estaba a la vanguardia del reciclaje en ese momento, quería experiencia de primera mano.
Un día de embolsado convenció a Harris de que tener éxito en el negocio de bolsas significaba que Sonoco tenía que desarrollar el primer programa de reciclaje en la tienda. “Era muy costoso”, dice. “Pero era lo correcto desde el punto de vista ambiental. Era lo correcto desde el punto de vista comercial”.
La pregunta “¿Cómo reciclamos?” se superpone naturalmente con “¿Cómo obtenemos el mayor valor de cada producto?”
Incluso nuestro fundador, el Mayor James Lide Coker, sabía una o dos cosas sobre el reciclaje. Habiendo superado el desafío de fabricar pulpa y encontrando nuevas formas de usar la pulpa de los pinos del sur en su patio trasero más allá del papel y el periódico. La solución: producir conos de papel para la industria textil.
El presidente de Productos Globales de Papel James Harrell sabe que la vasta experiencia de Sonoco con el papel significa que estamos construidos para el futuro. “Creo que está sucediendo algo maravilloso en este momento, y eso es que el papel está haciendo un resurgimiento”, dice. “Podemos reciclarlo varias veces. ... Eso crea una buena pista para los próximos 15 o 20 años”.
Para nosotros, el reciclaje ha sido y seguirá siendo la segunda naturaleza de Better Packaging. Better Life.
