Siembra de nuestras raíces: 1899-1969
La gente conoce a Sonoco por muchas cosas: excelencia operativa en toda una cadena de suministro global, servicio al cliente confiable, sostenibilidad impulsada por la misión, innovación colaborativa y más. Ninguna de estas cosas habría resistido la prueba de 125 años sin nuestro compromiso de buscar seguridad de clase mundial.
A lo largo del último siglo, muchos fabricantes han lidiado con el mantenimiento de los estándares de seguridad en todo el flujo de producción. Sonoco no fue la excepción.
Durante la Segunda Guerra Mundial, EE. UU. se convirtió en el “arsenal de la democracia” en la lucha global contra el fascismo. La producción creció en toda la industria estadounidense. El gobierno estableció objetivos impresionantes: por ejemplo, un salto triple a 60,000 aeronaves necesarias en 1942, duplicando nuevamente a 125,000 el próximo año. Esa prisa a veces significaba que las fábricas trabajaban tres turnos las 24 horas del día, lo que aumentaba el riesgo de accidentes. Tuvimos que averiguar cómo mantenernos seguros mientras aumentamos la producción.
Para evitar incidentes de seguridad, Sonoco lanzó un concurso para todos los empleados: El departamento ganador fue el que tuvo el porcentaje más bajo de horas de empleados perdidas por accidentes.
Pero ese fue solo el comienzo. Luego, compartimos otro concurso con los empleados en el verano de 1944. Recortado del catálogo de Allis-Chalmers, un fabricante de tractores que, al igual que muchos otros, recurrió a la fabricación de defensa durante la guerra, el concurso desafió a los miembros del personal a agudizar sus ojos de seguridad: “Encuentre las prácticas inseguras y los errores en esta imagen”.
El dibujo incluyó 134 prácticas inseguras que se deben evitar, incluida la lucha contra compañeros de trabajo y la llegada de mascotas al lugar de trabajo. Los empleados pasaron por encima de la imagen y luego numeraron cada error de arriba hacia abajo. Podrían comparar sus respuestas con la lista completa en el reverso de la página.
¿La recompensa? Una oportunidad para ganar bonos de guerra que dieron sus frutos en denominaciones de $25, $50 o $100. Nuestros equipos compitieron para mostrar sus conocimientos de seguridad, y sus ganancias apoyaron la campaña de guerra, una ventaja para todos.
Después de la guerra, nuestro impulso por la seguridad dio un nuevo giro. Algunas de las ganancias de seguridad que habíamos probado se convirtieron en una política a largo plazo. Por ejemplo, el Comité de Seguridad de Sonoco se reunió febrero de 1946 y revisó la recomendación de un subcomité que se había reunido “para estudiar la situación de las gafas de seguridad”.
Mientras realizamos un seguimiento de las tasas de accidentes de la industria y realizamos las mejoras correspondientes, hemos notado que las fábricas que establecieron una política de gafas de seguridad mostraron una caída significativa en las lesiones oculares. Como resultado, nuestro equipo de seguridad recomendó gafas para la mayor cantidad de empleados posible. Los empleados que usaban anteojos podían obtener gafas de seguridad recetadas, sin costo alguno para ellos.
Los esfuerzos de Sonoco por la seguridad de los trabajadores también dedicaron atención a los veteranos que regresan a casa y vuelven a ingresar a la fuerza laboral civil. En la Conferencia de Seguridad del Sur celebrada en Winston-Salem, Carolina del Norte, en marzo de 1946, el subdirector de personal D.A. Bramlett dio una charla sobre “Seguridad y el veterano que regresa”.
También ayudamos a estandarizar otras prácticas de seguridad, incluido el uso de colores en nuestras instalaciones para señalar mensajes de seguridad, un sistema que ahora se utiliza en todo Estados Unidos en diversas industrias. En la primavera de 1946, Sonoco adoptó los estándares de color recomendados por la Asociación Estadounidense de Estándares para Plantas de Fabricación. El verde indicaba equipos de seguridad y primeros auxilios, mientras que la señalización amarilla señalaba peligros y alertaba a los trabajadores sobre bordes o escalones. Muchas de estas prácticas tempranas funcionaron tan bien que se mantuvieron en su lugar hoy, manteniendo a los empleados seguros.
A medida que expandimos nuestra presencia global, nuestro compromiso sigue siendo el mismo: construir nuestros negocios haciendo lo correcto. Mantendremos a nuestros empleados seguros mientras ayudamos a nuestros clientes a satisfacer sus necesidades de producción y objetivos de sostenibilidad con un servicio confiable e innovación colaborativa durante los próximos 125 años y más.
