¿Cómo se resume un año como 2022? En Sonoco, usamos la palabra “crecimiento”.

De cara a 2023, estamos entusiasmados con las oportunidades potenciales que vemos en estas cuatro tendencias…

Tendencia n.o 1: El embalaje probablemente solo importe más.

No nos malinterprete. El embalaje siempre ha sido importante, pero es probable que sea aún más importante. ¿Por qué?

Destacar más importa en un mercado cada vez más abarrotado. Estantes abarrotados, búsquedas competitivas en Internet, innumerables llamadas de ventas: los mercados abarrotados solo continuarán creciendo y sobresalir será más importante.

El embalaje amigable con las personas es importante en un mercado impulsado por las reseñas. Cuando su cliente tiene dificultades para abrir un paquete, se refleja mal en su producto y su marca. Cuando un cliente tiene una experiencia encantadora con el empaque de su producto, transmite esos sentimientos a su producto y marca.

Proporcionar a los clientes la mejor experiencia esparce la buena voluntad y crea defensores de la marca que comparten su experiencia con otros tanto en línea como fuera de línea.

La demanda de empaques de papel aumentará. Según la Junta de Papel y Empaque, las actitudes de los consumidores están cambiando sobre los materiales utilizados en el empaque. El 56 % de los consumidores cree que los empaques de papel están teniendo un impacto positivo en el medio ambiente, mientras que el 58 % cree que los empaques de plástico están teniendo un impacto negativo.

Como resultado, muchas marcas están invirtiendo en soluciones de embalaje cada vez más sostenibles, muchas de las cuales incluyen alternativas de papel.

Tendencia #2: La seguridad seguirá ganando lealtad de los empleados.

La seguridad de los empleados debe preceder a la planificación y la toma de decisiones. Lamentablemente, a menudo es una idea tardía. Los últimos años continúan enfatizando lo que es una valiosa lealtad de los empleados.

Se debe ganar la lealtad de los empleados, y priorizar la seguridad y el bienestar es una de las mejores maneras de hacerlo. Así es como...

Comience con el liderazgo ejecutivo. Hasta que aquellos en la parte superior hagan de la seguridad una prioridad, no lo será. Aunque priorizar la seguridad tiene sentido desde el punto de vista financiero, la seguridad no debería ser un medio para un fin financiero. Los líderes que valoran a sus empleados se preocupan por su bienestar, y los empleados toman nota.

Haga de la seguridad una parte de la cultura de la compañía. La cultura de la empresa es el resultado de tomar decisiones intencionales. Si desea que la seguridad sea parte de la cultura de su empresa, tráigala en toda su empresa. Después de que toda la seguridad afecta a toda una empresa, no solo a fábricas, plantas o molinos.

En Sonoco, incorporamos la seguridad a un nivel práctico. ¿Cómo hacemos esto? Alentamos a todos los empleados a...

  • Mantenga su espacio de trabajo limpio y ordenado.
  • Reducir la exposición a situaciones inseguras.
  • Establezca expectativas de seguridad para todos (incluidos los huéspedes).
  • Aliente a los miembros del equipo a valorarse mutuamente al hablar.

Demostrar respeto por los empleados. La seguridad es física, pero también emocional y mental. Tratar a los empleados (independientemente de su nivel dentro de la empresa) con dignidad debe ser la norma.

Su lugar de trabajo debe ser un lugar donde los empleados estén verdaderamente seguros, en todos los sentidos de ese término. Proteger su seguridad demuestra que usted valora a cada empleado, y parte de protegerlo significa escuchar sus inquietudes y sugerencias.

Tendencia n.o 3: Todas las victorias en sustentabilidad serán importantes.

Grandes o pequeños: todas las victorias de sostenibilidad son victorias.

Compartir y celebrar grandes triunfos es importante. En Sonoco, hemos visto algunos grandes triunfos en sustentabilidad:

  • Casi hemos cumplido o superado todos nuestros 2025 objetivos actuales y estamos trabajando para alcanzar nuestros 2030 objetivos.
  • Hemos visto reducciones normalizadas de gases de efecto invernadero (GEI) con una caída absoluta en el uso de energía.

Observar y celebrar pequeñas victorias es importante. Mientras celebramos los grandes triunfos, somos conscientes de que los innumerables triunfos diminutos también importan. En Elk Grove, IL, nuestras instalaciones instalaron iluminación LED para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI). Como resultado, veremos una reducción del 8.6 % de las emisiones del alcance 2 en esta planta.

La alineación y colaboración con el socio de sostenibilidad adecuado es importante. Es importante elegir el socio adecuado en cada área de su empresa. Alinearse con el socio de embalaje adecuado puede ser aún más importante cuando se trata de cumplir con sus objetivos de sostenibilidad.

De acuerdo con McKinsey & Company , cumplir con los objetivos de embalaje sostenible a menudo es difícil de alcanzar, pero con estos cuatro pasos posibles de alcanzar:

  • Colaborar en diferentes funciones de la empresa.
  • Vincular las metas con incentivos significativos.
  • Aclarar cómo es el éxito con métricas.
  • Actualizar los programas de capacitación para equipar a los equipos para el éxito.

El socio de empaque adecuado puede marcar la diferencia. Pueden ayudarle a encontrar tanto grandes como pequeños logros que lo aprecien en pasos y saltos hacia sus objetivos de sostenibilidad.

Tendencia #4: Invertir en reclutamiento y desarrollo de empleados dará sus frutos.

Desarrollar a los miembros del equipo con programas es una oportunidad para que las empresas inviertan en su propio crecimiento.

En Sonoco, creemos que las personas hacen crecer sus negocios. Cada miembro del equipo agrega valor a lo que hacemos, por lo que trabajamos para atraer y desarrollar a nuestro equipo.

Invertir en reclutamiento destaca el potencial de los empleados. Identificar candidatos con potencial requiere trabajo. Saber por dónde empezar puede ser un desafío. En Sonoco, trabajamos para hacer bien lo básico:

  • Retrasar el proceso de contratación para identificar necesidades y desarrollar una descripción del puesto correspondiente.
  • Brinde a los candidatos oportunidades para demostrar sus cualidades.

Invertir en el desarrollo de los empleados ayuda a atraer, involucrar y mantener a los miembros del equipo. Brindar oportunidades para ampliar las habilidades existentes o desarrollar habilidades adicionales. En Sonoco, nuestros aprendizajes son una inversión importante para atraer nuevos empleados, así como para desarrollar y mantener empleados existentes.

2022 fue un año de crecimiento. Es probable que 2023 también lo sean.

Con los compañeros de equipo adecuados y la red global de socios, adaptaremos, innovaremos y crearemos las mejores soluciones comerciales en 2023 y más allá.