Supervisión

Equipos de liderazgo

Consejo de Sostenibilidad Corporativa

Nuestro Consejo de Sostenibilidad Corporativa brinda supervisión, orientación y dirección sobre temas sociales, comunitarios y ambientales que influyen en la reputación y la viabilidad económica de la compañía y de nuestras partes interesadas. El consejo se reúne trimestralmente y rinde cuentas al presidente y director ejecutivo de Sonoco. El consejo informa cada dos años sobre las actividades de sostenibilidad de Sonoco a la junta directiva.

Objetivos

• Identificar y definir las cuestiones relevantes para la sostenibilidad a largo plazo y la imagen de Sonoco como buen ciudadano corporativo
• Establecer objetivos de sostenibilidad significativos a largo y corto plazo relacionados con áreas de enfoque clave y proporcionar al comité ejecutivo de Sonoco recomendaciones y orientación sobre cómo cumplir esos objetivos
• Recomendar y establecer nuevas pautas, políticas y procesos de la compañía para respaldar las áreas de enfoque
• Crear y comunicar argumentos comerciales para la sostenibilidad corporativa
• Proporcionar recomendaciones para los esfuerzos filantrópicos de la compañía en apoyo de los objetivos generales de sostenibilidad corporativa

Conozca al Consejo de Sostenibilidad

• Howard Coker, presidente y director ejecutivo de Cheif (patrocinador)
• Elizabeth Rhue, vicepresidenta de Servicios Técnicos, de Sustentabilidad y Medio Ambiente Globales (presidenta)
• Lisa Weeks, vicepresidenta de Relaciones con Inversionistas, Asuntos Corporativos y Estrategia
• Rodger Fuller, director de operaciones
• Russell Grissett, Presidente, Global Flexibles
• James Harrell, Presidente, Empaque de papel industrial global
• Sean Cairns, presidente de Global Rigid Paper and Closures
• Susan Albritton, gerente de campo para EE. UU., Sonoco Recycling
• Scott Byrne, director de Servicios de Sostenibilidad Global
• Steve Charles, director de Abastecimiento Estratégico
• Jeffrey Tomaszewski, Presidente, Negocios Diversificados
• Palace Stepps, vicepresidente y gerente general de Productos de Papel y Suministro de Fibra
• Marci Tuten, vicepresidenta, asesora general adjunta y asesora de PI de Cheif
• Anne Marie Lopiccolo, directora de Recursos Humanos
• Rebecca McCord, directora asociada de Abastecimiento Estratégico
• Ernest Haynes, Presidente, Empaque de Metales
• Edward Harrington, director de Servicios Ambientales
• Elizabeth Kremer, secretaria corporativa adjunta
• John Florence, vicepresidente de Recursos Humanos, asesor jurídico y secretario

 Comité de Empleados y Responsabilidad Pública de la junta directiva

El Comité de Empleados y Responsabilidad Pública de la junta directiva brinda supervisión y orientación sobre cuestiones de políticas públicas y sociales, lo que incluye el cumplimiento de requisitos gubernamentales u otros requisitos regulatorios, que pueden influir en el desempeño comercial y el potencial de inversión de Sonoco. 
Obtenga más información sobre el Comité de Empleados y Responsabilidad Pública.

Proceso de pertinencia

En 2022, Sonoco finalizó una nueva evaluación de pertinencia de cuestiones económicas, ambientales y sociales.

Nuestro enfoque cuantitativo, impulsado por las partes interesadas, identificó y priorizó las cuestiones de sostenibilidad importantes para nuestra compañía y nuestras partes interesadas. Los temas analizados se alinearon con los Principios de presentación de informes y contenidos estándar G4 de la GRI (Global Reporting Initiative).

Identificación de partes interesadas

Creamos grupos de partes interesadas:

• Clientes
• Proveedores
• Colegas del sector
• Accionistas
• Organizaciones no gubernamentales
• Líderes comunitarios
• Entes reguladores/agencias gubernamentales
• Empleados de Sonoco

Se evaluó a pares, clientes, proveedores, inversores y accionistas, organizaciones no gubernamentales y entes reguladores en función de los datos de disponibilidad pública, incluidos sitios web, informes anuales, presentaciones 10-K, informes de responsabilidad social corporativa, matrices de pertinencia, comunicados de prensa y declaraciones de misión. El liderazgo, los empleados y los líderes comunitarios de Sonoco evaluaron el impacto de cada uno de los aspectos de la GRI en función del impacto en Sonoco mediante una encuesta en línea.

Priorización de las partes interesadas

Para ayudar a centrarnos en los temas más importantes, ponderamos cada grupo de partes interesadas en función de la influencia y el grado de dependencia de Sonoco del grupo.

• Los grupos de partes interesadas de alta influencia son los que tienen mayor capacidad para influir en el logro de los objetivos estratégicos de Sonoco.
• Los grupos de partes interesadas de alta dependencia se ven más influidos, tanto en forma positiva como negativa, por las operaciones de Sonoco.

A cada grupo de partes interesadas se le asignó una puntuación relativa de influencia y dependencia según una escala de tres puntos, y las calificaciones de aspectos agregados reciben mayor o menor importancia.

Análisis

Cada problema identificado se calificó en una escala de cuatro puntos basada en la importancia percibida del problema para las partes interesadas. Los problemas no mencionados por las partes interesadas en las fuentes disponibles se consideraron menos importantes para las partes interesadas. Los problemas que se mencionaban en varias fuentes públicas o publicadas por la parte interesada como “metas organizacionales” o “indicadores de desempeño”, o que eran enumeradas como una cuestión de alta importancia en una matriz de pertinencia, obtuvieron una puntuación más alta. En la encuesta en línea, los problemas también se midieron en una escala de importancia de cuatro puntos. Después de calificar la importancia de cada tema por grupo de interés, clasificamos los temas en una terminología común usando los aspectos incluidos en las categorías económica, ambiental y social de los Principios de presentación de informes y contenidos estándar de GRI G4. Luego, agregamos las calificaciones de los grupos de partes interesadas externas para calcular la calificación promedio de cada problema por grupo.